↗Les ateliers de l’OFuPo
Les ateliers de l'OFuPo sont conçus sur mesure selon le public et l'intention.
Ce sont des temps de dialogue sur le futur de l'organisation : on y explore les représentations de l'avenir, on les bouscule, on en tire des convictions partagées pour la suite.
-
Les ateliers vont d'une demi-journée à plusieurs jours
-
Ils peuvent être organisés au sein d'une équipe, d’un groupement de collectifs, d'une école, ou au contraire rassembler des publics différents (étudiants, salariés, citoyens...)
-
Une équipe de facilitateurs formés aux méthodes anime les sous-groupes
-
Le déroulé alterne temps individuels, en sous-groupes et collectifs, et s'appuie sur des temps analytiques, créatifs et de mise en débat
-
À chaque étape, un support d'animation dédié guide les participants et structure la production, pour que chaque séquence alimente la suivante
-
Selon le contexte, les ateliers peuvent être précédés d'entretiens pour que la conception destemps collectifs soient la plus précise possible.
-
À l'issue, selon la démarche : une synthèse des futurs explorés, les récits des participants, des pistes d'action ou un manifeste.
-1.png)
↗Quelques exemples de formats
↗ Un format intergénérationel école/entreprise
Faire dialoguer ceux qui vivront le futur avec ceux qui le construisent aujourd'hui.
Les étudiants et les professionnels partagent rarement un espace pour penser ensemble l'avenir, et pourtant, ce sont eux qui, à des titres différents, le feront advenir. Ce format réunit ces publics pour confronter leurs représentations, croiser leurs regards et faire émerger un récit à plusieurs voix.
> Que voudra dire "travailler" demain ? Comment différentes génération perçoivent le futur de l’IA ?
↗ Un format intra-organisation
Donner à une organisation les moyens de se raconter un avenir commun.
Comment faire cohabiter des visions et des histoires individuelles au sein d'un même récit ? Ce format alterne entretiens, ateliers et temps de restitution pour faire émerger une lecture prospective partagée, un miroir déformant qui éclaire les angles morts et renforce l'engagement collectif.
> Quel futur cette organisation porte-t-elle, et pourquoi ? Comment cristaliser ces échanges sur l’avenir dans un plaidoyer, un manifeste ?
↗ Un format territoire
Réunir les forces vives d'un territoire pour explorer ses futurs possibles.
Un territoire ne se pense jamais depuis un seul point de vue. Ce format peut rassembler associations, entreprises, collectivités, habitants pour faire dialoguer une polyphonie de récits de territoire et mettre en débat cette question d’un avenir commun.
> Comment penser le futur commun de l’eau sur notre territoire ? Quelles solidarités voulons-nous voir advenir ?
↗Nos conférences
Pour ouvrir un séminaire, lancer une démarche ou provoquer le débat,
les conférences de l’OFuPo croisent les questions du récit, du futur, des dynamiques collectives et des transformations du travail. Chaque conférence s'appuie sur des travaux de recherche et des enjeux opérationnels, et peut être suivie d'un atelier.
RECITS X FUTURS X ACTIONS X TRANSFORMATIONS DU TRAVAIL
%202.png)
Engagement, appartenance, sens : et si c'était aussi une question de récit du futur ?
On parle de crise de l'engagement, de perte de sens, mais de quoi parle-t-on vraiment ? L’engagement se niche justement dans ce qui ne se mesure pas : l’improvisation, le hors cadre, la chose en plus, le coup de main… Pour agir ensemble, un collectif doit pouvoir se raconter dans le présent comme dans le futur. Quand le récit officiel, le travail prescrit, s'éloigne des histoires vécues, l'engagement s'effrite.
Management : et si on reparlait du travail et de l'avenir ?
Du taylorisme à la pensée gestionnaire, le management a glissé du travail réel vers le travail prescrit : indicateurs, process, reporting et maintenant IA. Les managers absorbent les chocs d'un système parfois paradoxal, et le travail réel n'a plus d'espace pour s’exprimer. Comment lui redonner une place au cœur du management ?
Oser penser l'avenir : la prospective face à l'incertitude
Nous n'agissons jamais sans une certaine image de demain, et pourtant ce demain n'existe que dans nos têtes, dans un mélange de croyances, de peurs, de désirs, de récits. Penser le futur, le raconter, s'y aventurer, n'a donc rien d'abstrait : cela ouvre des pans à explorer, structure des directions à prendre, et c'est déjà transformer l'action.
-
Format : 30 à 60 minutes + échange
-
En présentiel ou à distance
-
Seule ou suivie d'un atelier.
D'autres thématiques peuvent être abordées autour de l’IA, du langage, de la fabrique de la stratégie ou de l’histoire du management notamment.
