L'Observatoire des Futurs Potentiels
Les récits du futur construisent les collectifs et les organisations.
À l'OFuPo, nous concevons des ateliers, des conférences et des accompagnements pour faire du futur un sujet de conversation collective. Non pas pour prévoir, mais pour mieux comprendre ce qui vient, décider des directions à prendre et parler avec conviction de l'avenir.
Le futur n'existe pas, mais son récit
oriente
active
inhibe
permet
l'action
L'Observatoire des Futurs Potentiels
Les récits du futur construisent les collectifs et les organisations.
À l'OFuPo, nous construisons des ateliers, conférences et accompagnements pour faire du futur un sujet de conversation collective. L'objectif est de mieux comprendre ce qui vient, décider des directions à prendre et parler avec conviction de l'avenir.
mais le futur
oriente
active
inhibe
permet
l'action
Le futur n'existe pas,
↗ Pourquoi s’intéresser au futur ?
Ce qu'on se dit de l'avenir fait tenir, ou non, un collectif
Dans une équipe, une organisation, un mouvement :
quand le futur disparaît, les tensions s'accentuent.
Une vision floue : une difficulté à fixer un cap clair qui rassemble et fait le lien entre le passé, le présent et l'avenir de l'organisation
Un futur anxiogène : une trajectoire abordée sous l'angle du risque et de la contrainte, au détriment de l’enthousiasme nécessaire à l’action
Des décisions difficiles à prendre et à faire comprendre : on arbitre avec des cartes rapidement obsolètes, rendant la stratégie peu lisible
Un fossé silencieux : ce qui est écrit et raconté s’éloigne de ce qui est vécu, amorçant un mécanisme de défiance
Un collectif qui s’effrite : chacun avance avec sa propre idée de la suite, on se retrouve « seuls ensemble », et l'engagement s'épuise
↗ Le futur est un territoire à défricher collectivement
Les ateliers de l'OFuPo sont des expériences collectives d'exploration du futur, qui croisent différentes approches et différents outils.
L'objectif n'est pas de prévoir. C'est d'utiliser les futurs potentiels comme autant d'objets de dialogue pour éclairer les décisions du présent et parler avec conviction de l'avenir. Ces ateliers s'adressent aux organisations (entreprises, secteur public, associations…) comme au monde de l'enseignement, pour :
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Comprendre ce qui vient : mieux lire les transformations en cours pour éclairer les angles morts, générer un dialogue stratégique et décider de la suite
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Construire un récit commun : faire émerger une histoire partagée qui articule passé, présent et futur de l’organisation et qui peut devenir un manifeste, une feuille de route, un plaidoyer
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Apprendre à penser le futur et ses récits : découvrir des outils et méthodes pensés pour se saisir du temps long (prospective, design fiction, approches narratives...)
Les ateliers de l’OFuPo ont été un moment fort pour l'équipe. Après une période de crise, il nous a permis de prendre de la hauteur sur nos activités et de poser de nouveaux mots sur notre action et l'impact que nous souhaitons avoir. Nous projeter dans le futur nous a permis de nous aligner sur ce que nous ne voulons pas voir advenir et rédiger collectivement un manifeste qui pose notre vision et notre positionnement. Une démarche qui clarifie et qui embarque, on adore !
Bénédicte, Co-gérante du LICA (SCOP)
↗ Quelques références
↗ Une journée de prospective intergénérationnelle et inter-entreprises
150 participants, étudiants & cadres réunis à l’institut de France pour croiser différentes perceptions de l’avenir. Les 16 ateliers en parallèle, animés par une équipe de 10 facilitateurs, ont permis d’explorer les thématiques portées par les partenaires : le voyage, l’énergie, le vêtement et les déchets.
↗ Deux jours de découverte et d’expérimentation inter-écoles
120 étudiants de 3 écoles pour se questionner collectivement sur l’avenir et faire dialoguer de la prospective analytique avec des approches créatives. Une rencontre entre élèves de différentes écoles autour de multiples approches de la prospective.
↗ Une démarche de prospective participative pour faire émerger un récit commun
Après 8 ans d'existence, le LICA (SCOP) se trouvait à un carrefour stratégique. Comment faire cohabiter des visions et des histoires singulières au sein d'un récit commun ? Quel futur le LICA porte-t-il, et pourquoi ?
Une démarche alternant entretiens, ateliers et analyse a permis la cristallisation d'un manifeste qui construit une cohérence entre le passé, le futur visé et le présent de l'organisation, un sens collectif derrière lequel se retrouver et qui pourra nourrir de futurs moments de dialogue.
↗Qui sommes-nous ?
↗ Le futur s’explore depuis différents postes d’observation
L'OFuPo réunit autour de ces explorations un collectif de facilitateurs, designers et prospectivistes aux profils et disciplines délibérément variés.
Bastien François, chercheur et praticien en prospective depuis plus de dix ans, est à l'origine de l'OFuPo. Il explore le rôle des récits du futur dans l'action collective en croisant des approches trop souvent cloisonnées : prospective stratégique, design fiction, sciences du langage, sociologie des organisations.
